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Was haben ein verpasster Abzweig, ein Wetterumschwung im Gebirge und ein schwieriges Projekt gemeinsam? Mehr, als man auf den ersten Blick vermuten würde. Im Outdoor-Coaching im Rofangebirge wurde aus einer mehrtägigen Hüttentour ein Erfahrungsraum für Themen, die mir auch im Projektmanagement immer wieder begegnen: Verantwortung, Kommunikation, Führung, Planung, Veränderung und der Umgang mit Situationen, die anders verlaufen als erwartet. Denn Projekte entstehen nicht aus M

Ein Großprojekt, das pünktlich und im Budget fertig wurde Das DHL-Drehkreuz Leipzig/Halle ging 2008 in Betrieb: pünktlich, im Budget und ohne Unterbrechung für die Kunden. Zeitgleich machte der Start von Terminal 5 in London-Heathrow wegen massiver Probleme Schlagzeilen. Ich war ab 2005 im Projekt und verantwortete das Teilprojekt Transition, also den Umzug des laufenden Betriebs nach Leipzig. Im PM Podcast #3 hat mich Andreas Heilwagen zu den Lessons Learned befragt. Das Int

„Braucht man PRINCE2® wirklich?“ Diese Frage begegnet mir in Schulungen und Gesprächen immer wieder. Meine Antwort darauf ist selten ein einfaches Ja oder Nein. Denn ein Projekt wird nicht erfolgreich, nur weil irgendwo „PRINCE2®“ draufsteht. Eine Zertifizierung macht noch keinen guten Projektmanager. Und kein noch so gutes Framework ersetzt Erfahrung, Kommunikation und gesunden Menschenverstand. Warum beschäftige ich mich also seit vielen Jahren mit PRINCE2® und bilde Mensch

Manchmal braucht es mehrere Wege, um am Ende festzustellen: Eigentlich führen sie alle zum selben Ziel. acavo.de, outdoor-coach.org und princezwei.com werden zu ingolf-speer.de. Was bisher auf unterschiedlichen Webseiten zu finden war, bekommt damit ein gemeinsames Zuhause. Und das ist eigentlich nur konsequent. Denn hinter all diesen Angeboten stand und steht derselbe Mensch: Ingolf Speer. Projektmanagement trifft Coaching Seit mehr als zwei Jahrzehnten begleite ich Projekte